2020年9月27日,賀州市人民政府與怡亞通(證券代碼002183)在在廣西賀州石材碳酸鈣交易中心召開了“供應(yīng)鏈——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新動能 助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做大做強”會議,怡亞通綜合商業(yè)平臺副總裁劉偉出席本次會議并發(fā)表了題為《政企高效協(xié)同共贏,對傳統(tǒng)產(chǎn)升級再造》的主題報告,深度闡釋了怡亞通綜合商業(yè)服務(wù)平臺戰(zhàn)略的發(fā)展理念、商業(yè)模式與取得的階段性成績。

以下為演講實錄:

尊敬的蔡會長、尊敬的劉市長,非常高興一年之后又再次站到這個舞臺為大家進行主題分享。與去年分享有所不同,今年是站在東融怡亞通對整個賀州碳酸鈣石材產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展前期探討的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上,有了一些對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的新理解,今天著重就這方面與各位嘉賓做交流和探討。

今天我主講的主題是“政企高效協(xié)同共贏,對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級再造”,產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈發(fā)展不僅僅是供應(yīng)鏈平臺與產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同的問題,更是政府引導政策和配套支持與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間互相推動的過程。

首先,產(chǎn)業(yè)維度不同,對信息就有不同的理解。中國今天面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn),國際貿(mào)易摩擦對全球市場有巨大的影響。從整體趨勢來看,全球市場有所萎縮,保護主義、單邊主義上升,對中國經(jīng)濟發(fā)展帶來了壓力。黨中央在這個背景下提出了國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)的發(fā)展理念,消費在不斷升級,產(chǎn)業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級的新局面。這些新產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素,是企業(yè)制定戰(zhàn)略必須思考的大前提。

有很多資料顯示5G時代到來會加速產(chǎn)業(yè)之間的融合、轉(zhuǎn)化,特別是交易流程的轉(zhuǎn)化,這必然會促發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈變革。

“以國內(nèi)大循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)循環(huán)、加速產(chǎn)業(yè)供需循環(huán)、打通區(qū)域循環(huán)、推動城鄉(xiāng)循環(huán),都是中央所提出的循環(huán)的不同層次和維度?！半p循環(huán)”結(jié)構(gòu)要關(guān)注供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的水平,這是“雙循環(huán)”的核心,同時要大力推動科技研發(fā)與關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用,形成新的發(fā)展趨勢。

中國產(chǎn)業(yè)大國的地位是長期堅持改革開放而逐步建立的,從最早的“三來一補”到如今進軍高科技發(fā)展的前沿,可以看到中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化走向的深刻變化,產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸走向轉(zhuǎn)型加速的新時期。

那,中國產(chǎn)業(yè)目前面臨的主要短板是什么?

第一,結(jié)構(gòu)趨同、產(chǎn)能過剩、惡性競爭、資源浪費,這些問題讓中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)走向了困局,始終沒有很好的解決方案。

第二,創(chuàng)新能力、核心競爭力、關(guān)鍵技術(shù)這三點很多企業(yè)依然非常薄弱。

第三,產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào),虛擬經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的支撐力不足。

除了三個突出的共性問題,宏觀環(huán)境下產(chǎn)業(yè)發(fā)展能源消耗比較強大,礦產(chǎn)資源對環(huán)境的依存度的約束也在慢慢加劇。

過去中國經(jīng)濟發(fā)展更多的是強調(diào)發(fā)展速度和局部的突破,今天要考慮更具可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展,以及經(jīng)濟和環(huán)境之間的友好協(xié)同關(guān)系,這也是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素。

從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部看產(chǎn)業(yè)發(fā)展,中國依然存在著流通、物流、金融、信息和交易成本較高的問題。當然,更嚴重的問題是用工成本不斷攀升,傳統(tǒng)優(yōu)勢慢慢在減弱。這是產(chǎn)業(yè)面臨的幾個突出的問題。

企業(yè)如果適應(yīng)了產(chǎn)業(yè)趨勢,發(fā)展過程會事半功倍。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)急需要不斷提升核心競爭力,而提升核心競爭力需要科技手段,也需要供應(yīng)鏈的手段。最近國家提出“六保六穩(wěn)”的過程中,特別提出了將保產(chǎn)業(yè)鏈、保供應(yīng)鏈作為六保之一,產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈再次同頻出現(xiàn)在國家發(fā)展指導方針過程中,對供應(yīng)鏈行業(yè)來說是一個令人振奮的訊號。

最近,我梳理了一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵詞:

首先,5G時代。很多人感覺5G時代更多是體現(xiàn)在通信領(lǐng)域中,通信速度和下載速度更快,實際上通信是消息化的交互,信息加速會帶來交易加速,形成產(chǎn)業(yè)鏈條整體聯(lián)動。互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展與數(shù)字化,長期需要做的是轉(zhuǎn)型升級,這是產(chǎn)業(yè)長期面臨的話題,而不是今天做了明天就不用做的問題。供應(yīng)鏈“唯快不破”,如果傳統(tǒng)企業(yè)依然是老的治理結(jié)構(gòu),未來經(jīng)濟加速時會感受到更多的壓力。。

怡亞通認為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈齊頭并進的發(fā)展,才會對整個產(chǎn)業(yè)起到更大、更全面的加速。

怡亞通在近兩年提出了自己的數(shù)字化路徑,數(shù)字化是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然之路。從這兩張圖我們可以看到,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以前是粗放式的發(fā)展,難以形成良性的循環(huán),并且各地的產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)之間是比較分散,缺乏包容性,相互之間也沒有形成高效的協(xié)同。數(shù)字化時代到來后,通過生態(tài)建設(shè)的方法,加上專業(yè)生態(tài)化運營,中間是供應(yīng)鏈,可以幫助產(chǎn)業(yè)在新的模式上、新的理念上和新的產(chǎn)業(yè)平臺維度上構(gòu)建轉(zhuǎn)型升級的新業(yè)態(tài)。

轉(zhuǎn)型升級的新業(yè)態(tài)會把它集結(jié)為幾個重要的關(guān)鍵點:集約發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展、智慧發(fā)展,包括創(chuàng)新、開放、共享和綠色發(fā)展,這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級重要維度。從原有單一維度走向多層面、多維度的發(fā)展格局。

怡亞通在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展過程中扮演什么樣的角色和做什么樣的定位?

這張圖左邊是供應(yīng)鏈賦能,是一個起點,右邊是產(chǎn)業(yè)升級。最終通過供應(yīng)鏈賦能走向產(chǎn)業(yè)升級,中間復雜的機構(gòu)就是整個供應(yīng)鏈的管理,供應(yīng)鏈載體和服務(wù)的集合,將供應(yīng)鏈金融服務(wù)、渠道服務(wù)、分銷服務(wù)、工業(yè)、物流、進出口通關(guān)服務(wù)、政企直采等進行整合,不斷迭代供應(yīng)鏈能力賦能本地產(chǎn)業(yè)、企業(yè)。以賀州碳酸鈣產(chǎn)業(yè)為例,東融集團跟怡亞通進行了高效合作,通過怡亞通的采購服務(wù)、金融服務(wù)、物流服務(wù)等賦能賀州碳酸鈣產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié),讓產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)當中的核心企業(yè)最終形成供應(yīng)鏈的扁平化、共享化和去中心化,讓中間交易、采購、物流流通、資金管理等通過供應(yīng)鏈服務(wù)高效輸出,推動單體企業(yè)營收增加、規(guī)模增加、利率空間提升,從而實現(xiàn)更多企業(yè)之間同一個產(chǎn)業(yè)鏈條整體提升,實現(xiàn)最終的產(chǎn)業(yè)升級。

不僅僅在賀州,怡亞通在2018年底時發(fā)布的綜合商業(yè)平臺模式,得到了各地政府以及各地國企的大力支持,原有以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)貿(mào)易型供應(yīng)鏈模式開始越來越聚焦產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模型。

怡亞通在推廣綜合商業(yè)平臺當中,把更多的能力和價值通過和國資以合資公司形式進行輸出,打造本地化供應(yīng)鏈運營平臺,為產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)服務(wù),用怡亞通的經(jīng)驗和本地化的服務(wù)解決產(chǎn)業(yè)問題。這就是我們大力推動怡亞通綜合商業(yè)平臺的目的。

綜合商業(yè)服務(wù)平臺將會發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),成為整個中國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的起點,并逐漸落地、覆蓋更多的產(chǎn)業(yè)和地區(qū)。在賀州已經(jīng)實現(xiàn)了石材碳酸鈣本地化的落地。后續(xù)我們還會進入更多的領(lǐng)域,包括食品加工、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、化工等,不同產(chǎn)業(yè)有不同的解決方案,解決方案會匹配技術(shù)、平臺模式進行協(xié)同。

東融怡亞通圍繞著本地碳酸鈣產(chǎn)業(yè)、石材產(chǎn)業(yè),圍繞商流、物流、信息流、資金流形成了貫穿上游和下游完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈閉環(huán)體系。打造了線上線下融合的金石銀鈣網(wǎng),一年的時間已經(jīng)達成了16億多的交易量。不僅僅是賀州本地的企業(yè),來自于全國甚至全球碳酸鈣產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),都可以通過金石銀鈣網(wǎng)進行交易,形成巨量的交易集聚效應(yīng),從而推動產(chǎn)業(yè)集聚協(xié)同,激發(fā)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級一定是一種多維度的、多平臺的共同發(fā)力的結(jié)果。我們打造的賀州碳酸鈣產(chǎn)業(yè)樣板模式,尤其金石銀鈣網(wǎng)是一個從0到1的創(chuàng)新,未來還將實現(xiàn)從1到100的蛻變。之前賀州碳酸鈣的交易缺少高效上下游連接,外地客商的聯(lián)動也很少。通過賀州碳酸鈣交易中心和金石銀鈣網(wǎng),這些困境得到了很好的改善。東融怡亞通還嫁接了怡亞通的智慧物流平臺,有效改善碳酸鈣產(chǎn)業(yè)的物流成本高昂的難題。

“聚集群、強龍頭、補鏈條”,這是賀州市發(fā)展政策中經(jīng)常提及的關(guān)鍵詞。

“聚集群”,要看到每個個體面臨的成本問題、客戶問題、通道問題,可以通過“聚集群”來形成聚集效應(yīng),提升效率。

“聚集群”,任何一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展都要有優(yōu)秀的龍頭企業(yè)帶動,賀州抓住產(chǎn)業(yè)鏈當中的核心關(guān)鍵問題,不斷強化龍頭服務(wù)。怡亞通在賀州的綜合供應(yīng)鏈商業(yè)平臺落地也是為龍頭企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)。

“補鏈條”,不僅僅有本地企業(yè),還有更多的外地企業(yè),外地企業(yè)帶來的不僅是產(chǎn)業(yè)當中的生產(chǎn)運營,還有金融、物流、銷售等形成新的業(yè)態(tài)。

綜合商業(yè)服務(wù)平臺要與產(chǎn)業(yè)緊緊連接,和龍頭企業(yè)緊緊擁抱在一起,未來要和大家一起去思考產(chǎn)業(yè)問題,一起解決問題。

未來,東融怡亞通將會抓住產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵點,應(yīng)用供應(yīng)鏈解決方案,助推賀州石材碳酸鈣產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為整個賀州600億產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標,做出怡亞通集團和東融怡亞通應(yīng)有的中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈貢獻,助力賀州碳酸鈣打造成為千億產(chǎn)業(yè)集群。