打開整購網，選擇"我是消費者"，可以看到"限時搶批""尾品匯""補貨榜""新品速遞""品質大牌""當季熱賣""精品直降"各個板塊在火熱銷售中，酒水飲料、休閑食品、母嬰用品、美妝百貨、家用電器……一應俱全、物美價廉。

記者獲悉，由怡亞通與阿里云聯合開發的線上線下融合的B2B流通服務平臺——整購網，上線已有一月有余。而其以怡亞通380新流通業務為基礎，采用阿里云技術框架打造的B2B互聯網平臺創新服務模式備受關注。

        "區別于純粹的B2C電商，整購網以怡亞通B2B流通供應鏈服務的線上線下基礎設施、信息化系統，以及阿里云的電商交易平臺架構為基礎，服務于全國各大中小品牌渠道扁平化、創新營銷和消費者服務需求，快速直供終端門店、團購用戶以及滿足家庭的批量采購需求。"怡亞通旗下數字化子公司深圳市怡豐云智科技股份有限公司總經理趙海生告訴科技日報記者。

        趙海生介紹，整購網核心用戶群主要有三類：第一類是線上線下零售門店，滿足商超、便利店、網店以及短視頻、直播、小紅書等新流量電商的進貨需求；第二類是政府企業團購單位，滿足政府機關、企事業單位的福利、禮品、辦公等批量采購需求；第三類是家庭批量采購用戶，滿足家庭整箱、整件采購的需求。

"整購的三大業務核心則是：合伙人本地業務線上化、國代業務線上化、工廠（品牌）供應商業務線上化。"趙海生說。

        整購網有哪些優勢？對此，趙海生分析，整購網有6大優勢。

        "首先，人無我有，人有我優。在整購網的國代、區域特色商品、工廠品牌等業務可解決'人無我有'的問題，而整購網本地商品供應鏈可解決人有我優的問題，可更專業選品，更有性價比的價格，更高效的服務；其次，整購網具有分布全國的本地化供應鏈服務能力，可解決分布式的商品及物流配送能力，解決傳統電商中心倉分撥效率和能力問題；第三，整購網具有專業地面服務團隊，給用戶配有專業買手，為用戶提供專業的商品解決方案。"趙海生說。

        第四，整購網品牌分銷及營銷精準觸達，在品牌總部OFFICE可輕松觸達全國每一個街區的生意；第五，整購網可48小時急速到貨，快速響應，門店低庫存，降低門店資金壓力；第六，整購網立體增值賦能，以小怡家、380新零售、供應鏈金融為載體的門店綜合賦能工具，讓更多消費者進店，做更多的生意。

        資料顯示，此次怡亞通與阿里云和端點科技聯合實踐打造整購網。

        阿里云智能華南大區總經理 辛鑫介紹，在整購網項目中，阿里云提供完整的技術支持和商城方案支撐，為怡亞通提供處理海量交易的互聯網商城能力。

"具體包括，首先是我們具有多端能力，阿里云產品可支持多端能力，包含：PC、H5、APP、小程序，滿足業務不同場景下的銷售；其次是搭建類似"裝修平臺"，運營人員可通過拖拽與配置快速搭建前端應用，不必編寫代碼即可實現系統頁面設計，大大提升市場響應速度,一期基于阿里云產品少許開發即完成區域版本上線，讓業務快速運行起來；第三是平臺具有的擴展能力，阿里云協助搭建怡亞通特色的業務中臺，技術上避免了重復建設，便于怡亞通新業務快速拓展迭代；第四是具有快速交付能力，平臺產品支持與客戶的協同開發，與怡亞通研發團隊一起投入開發，方便后續無縫過渡，客戶可快速接手運維。"。

        辛鑫同時表示："怡亞通是流通供應鏈的翹楚，覆蓋320多個國內城市及香港、新加坡、美國等國家或地區，服務行業涵蓋快速消費品（母嬰、日化、食品、酒飲）、家電、通信、信息技術、醫療、終端零售等。阿里云聯合阿里巴巴生態資源，希望和更多的產業客戶合作，賦能數字化、數字經濟，為消費者提供更便利、更優惠的商品和服務。"

        整購為何具備如此顯著的優勢？

        趙海生表示，整購網的發展得益于怡亞通二十多年的供應鏈服務過程中沉淀的能力，基于與全國200多家合資公司所服務的2000多個品牌，以及下游100多萬家門店客戶的合作。整購網的構建是怡亞通線下服務能力線上化的體現，也是其數字化轉型過程中必不可少的重要環節。而通過數字化轉型，怡亞通將進一步升級流通產業鏈服務能力，提升其在行業競爭中的優勢。

        怡亞通自四年前確立新流通戰略轉型方向以來，已經取得了一系列的創新成果，初步具備了流量+分銷+營銷的能力，通過內容營銷吸引消費者，幫助品牌廠商在分銷中實現品牌的增值，在營銷中實現銷量的倍級增長，進而幫助品牌商、渠道商解決企業銷量增長和品牌發展中品效無法合一的難題。

        怡亞通新流通數字化轉型中心總經理冷靜所撰的《怡亞通380新流通數字化轉型》中指出：怡亞通380新流通數字化轉型，是基于怡亞通構建的B2B2C數字化工具；基于怡亞通分布在全國200多個公司主體，覆蓋的上百萬終端門店；基于1.5萬名具有超強終端覆蓋和服務能力的合伙人團隊，推動從"品牌-經銷商-零售商-消費者"整個流通產業鏈的在線化。

        《怡亞通380新流通數字化轉型》中顯示，怡亞通數字化新流通分三步走：第一步，通過B2B整購網解決從品牌到門店的高效率商品流通問題，以數字化的工具整合散亂窮小的中間流通環節，提升商品流轉效率。第二步，通過380生活超市管理POS和小怡家，解決門店的標準化治理問題，同時賦能門店至消費者的連接能力，讓更多的消費者進店，做更多的生意。第三步，基于線上線下流量的整合，打通從品牌-經銷商-門店-消費者的完整數據鏈路，以消費者需求為核心，反向驅動品牌營銷資源投放和商品供給，形成全鏈路的決策效率優化。

        "基于線下已有的服務基礎，整購網未來能夠服務全國更多的大中小品牌，為處于困局中的品牌實現創新突圍，推動成長中的品牌做大做強，助力起步小品牌破局成長。最終將幫助品牌將品牌形象和商品更有效率地傳遞給消費者，這也是數字化流通產業鏈的能力和優勢所在。"趙海生說。

2019年8月29日，在以"生態共享 創新未來"為主題的品牌發展高峰論壇上，怡亞通正式發布了"供應鏈+品牌發展"計劃，全面開啟"供應鏈+品牌發展"的新時代。

        在論壇上，怡亞通董事長周國輝表示，產品為王、渠道為王時代已經過去，傳統的商業模式不能適應新時代的發展要求。怡亞通正在打造三位一體的"供應鏈+"立體空間，一個全覆蓋、全營銷、全服務的B2B2C服務平臺。在這個平臺上，供應鏈是基礎，營銷是核心，服務是關鍵。

"5年內，整購網要整合上百萬營銷合伙人，服務于品牌、服務于門店終端、服務于消費者，助力怡亞通成為萬億級生態型企業。"周國輝表示。