2009-2019年，怡亞通緊抓消費(fèi)品流通產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的機(jī)遇，全力推動(dòng)在全國(guó)380個(gè)城市鋪設(shè)供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一舉成為領(lǐng)先的消費(fèi)品B2B流通服務(wù)平臺(tái)。

近兩年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)模式的普及與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，傳統(tǒng)分銷(xiāo)模式已不再適應(yīng)品牌與終端多維度的創(chuàng)新需求，中國(guó)流通業(yè)需要一個(gè)更全能的、線(xiàn)上線(xiàn)下融合的整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，幫助品牌構(gòu)建扁平化渠道，快速直供終端，雙向提升銷(xiāo)量，推動(dòng)中國(guó)流通業(yè)整合與變革，構(gòu)建扁平化、共享化、去中心化的新流通商業(yè)格局。

在新流通戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，怡亞通各地合伙人開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型探索之路。

怡亞通董事長(zhǎng)兼CEO周?chē)?guó)輝

“只有為中國(guó)流通業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，怡亞通才有價(jià)值，只有為品牌、渠道和終端打造競(jìng)爭(zhēng)力，怡亞通才有競(jìng)爭(zhēng)力。我希望怡亞通在下一個(gè)十年能夠推動(dòng)流通業(yè)的扁平化、共享化、去中心化，打造規(guī)模更大的共享平臺(tái)。”

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2018年，面對(duì)市場(chǎng)下行壓力，華東區(qū)域多家合伙人資金周轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、人員管理、市場(chǎng)拓展等面臨越來(lái)越嚴(yán)重的困難。基于怡亞通倡導(dǎo)的“能力共享、資源共用、行動(dòng)一致”的組織變革方針，2019年4月，怡亞通拓宏、怡亞通玖鴻、怡亞通熙寶、怡亞通思潭與怡亞通菩奧等華東區(qū)域合伙人經(jīng)過(guò)深入的能力分析與資源整合調(diào)研，決定集合5家公司的優(yōu)勢(shì)能力和資源打造一個(gè)更全能、更強(qiáng)大的流通服務(wù)平臺(tái)，聯(lián)合注冊(cè)成立怡亞通怡合（上海）供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海怡合”），在采購(gòu)、配送和品牌服務(wù)環(huán)節(jié)等深化整合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)合，全面管理、共享后臺(tái)人財(cái)物以及品牌、渠道，提效降本強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。

上海怡合的成立，推動(dòng)怡亞通華東新流通業(yè)務(wù)中后臺(tái)一體化共享、前臺(tái)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，在品牌與終端之間搭建共享平臺(tái)，在分銷(xiāo)服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建多維度的分銷(xiāo)+營(yíng)銷(xiāo)+集采+倉(cāng)配服務(wù)能力，從傳統(tǒng)分銷(xiāo)現(xiàn)金壓貨模式轉(zhuǎn)向代銷(xiāo)、代運(yùn)營(yíng)服務(wù)的平臺(tái)服務(wù)模式，減少庫(kù)存與資金墊付，推動(dòng)傳統(tǒng)分銷(xiāo)由“資金驅(qū)動(dòng)”向“整合能力驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型。

• 打通合伙人公司的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力、IT系統(tǒng)與商品庫(kù)等中后臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)要素的整合共享——資金共享、品牌共享、品類(lèi)共享、銷(xiāo)售共享、采購(gòu)共享、渠道終端共享，提升效率，大幅降低經(jīng)營(yíng)成本

• 整合各家合伙人所服務(wù)的門(mén)店終端等渠道網(wǎng)絡(luò)，形成共享分銷(xiāo)平臺(tái)突破原有的分散、封閉模式局限，走出區(qū)域市場(chǎng)，拓寬服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，推行“滿(mǎn)意+驚喜”的營(yíng)銷(xiāo)、區(qū)域全覆蓋拓展服務(wù)，增加收益，進(jìn)一步完善“全覆蓋、全營(yíng)銷(xiāo)、全服務(wù)”

• 品牌集采聯(lián)合發(fā)展：融合各家合伙人的優(yōu)勢(shì)品牌、商品與渠道，整合共享，集中采購(gòu)、銷(xiāo)售，進(jìn)一步提升在當(dāng)?shù)亓魍ㄊ袌?chǎng)的品牌影響力，成為擁有強(qiáng)大綜合服務(wù)能力的整合型流通運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，爭(zhēng)取上游品牌更多的帳期結(jié)算支持，釋放資金壓力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)

上海怡合在重點(diǎn)維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)放棄了部分盈利較低的項(xiàng)目（交由區(qū)域內(nèi)的其他合作伙伴服務(wù)），經(jīng)過(guò)1年多的整合優(yōu)化，2020年面對(duì)疫情，上海怡合充分發(fā)揮整合的力量，銷(xiāo)售收入逆勢(shì)增長(zhǎng)18%，經(jīng)營(yíng)狀況得到大幅改善，業(yè)績(jī)規(guī)模不斷攀升，合伙人公司的年投資回報(bào)率達(dá)30%，隨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這一成績(jī)還有望持續(xù)提升！

未來(lái)，上海怡合將以上海深耕自建、華東合作共建的模式，形成更完善的渠道覆蓋，為上游合作品牌提供更簡(jiǎn)便的落地效果，深入拓展網(wǎng)絡(luò)覆蓋，加強(qiáng)新興渠道的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作能力，以新零售渠道布局TO C端業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)五年內(nèi)整體銷(xiāo)售收入突破40億元，成為華東地區(qū)消費(fèi)品行業(yè)頭部流通服務(wù)商。